Увольнение собственника

Неприятно столкнуться с ситуацией внезапного увольнения сотрудника, когда он ставит своего руководителя перед фактом и уходит из компании.

Такой неожиданный поворот событий чреват увеличением рабочего дня, поиском нового сотрудника, на которую, в ситуации неожиданного ухода, может потребоваться очень много времени. Помимо поиска нового персонала придется тратить время на его обучение, вводить в курс дела, тратить время на то, чтобы сделать из новичка работника уровня уволившегося сотрудника.

Набирать персонал придется в большем количестве, потому что часть из вновь набранных уйдет сама, часть не сможет работать и их придется уволить.

Потребуется не менее двух месяцев, прежде чем новый сотрудник достигнет уровня уволившегося. А до этого придется самому работать вместо него, беспрестанно исправлять его ошибки и успокаивать недовольных клиентов.

Выход из создавшегося положения есть. И заключается он в том, чтобы уволиться самому, сказать об этом своим сотрудникам, поставить их перед фактом.

Это лучше, чем ждать, пока весь персонал разбежится. Лучше самому выйти из трудового процесса. За вас будет работать отлаженный бизнес-процесс и все в нем участвующие сотрудники.

Для того чтобы понять лучше принцип такого отношения к собственному делу можно посетить семинар «Увольнение собственника». На семинаре предоставят исчерпывающую инструкцию по удаленному управлению, упаковке, тиражированию и продаже собственного бизнеса.

Семинары проходят в онлайн формате, с количеством участников в 50 человек. Такое количество позволяет рассмотреть каждый вопрос в подробности, без затягивания семинара.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Найм работников по аутсорсингу: использование проективных вопросов в интервью (часть 2) Упаковка франшизы. Проводим маркетинговый анализ рынка (часть 1) Как сделать так, чтобы ваши новые сотрудники работали лучше? Несколько способов получения прибыли посредством франчайзинга Система обучения менеджеров по продажам Обязанности, которые должен выполнять работник франчайзинговой сети, имеющий доступ к конфиденциальной информации Найм иностранного работника – параметры оценки
КОММЕНТАРИИ