Управление персоналом: как делегировать важные вещи?

 

Как правило, владелец компании вкладывает в бизнес гораздо больше сил и времени, чем большинство сотрудников. Чем больше людей в фирме, тем чаще возникают проблемы управления персоналом и требуется все больше участия, чтобы обеспечивать прибыльность компании и платить всем зарплату.

Проблема в том, что вы не можете доверить решение ключевых задач кому-то другому, потому что они влияют на прибыльность компании. Назначение важных встреч и проведение ключевых переговоров, продвижение сайта компании, найм ключевых сотрудников – вам кажется, что если эти и другие вещи будут сделаны  не вами, то вы ничего не заработаете. Этим нельзя рисковать, это очевидно. Но есть хороший выход из этой ситуации.

Пошаговый план безболезненного устранения личного участия путем эффективного управления персоналом:

1)   Составьте список регулярных действий, которые выполняются еженедельно.  Тех действий, которые влияют на продажи и прибыль. К примеру, привлечение клиентов, проведение переговоров и встреч. Для того, чтобы передать эти процессы их нужно формализовать, чтобы было понятно, что конкретно вы делаете для зарабатывания денег.

2)   Проанализируйте сколько таких действий необходимо совершать регулярно – сколько сделать звонков, сколько разместить статей на сайте, сколько провести собеседований и т.д. Напишите сколько таких действий нужно сделать за неделю и за месяц.

3)   Оцените, кому из сотрудников вашей фирмы вы можете передать эти задачи, чтобы они реализовывались без вашего включения. Поручите это 2-3 людям в компании и тогда вместе они дадут адекватный результат.

4)   Если в вашей фирме нет человека, которому вы можете поручить ту или иную работу, которую выполняете вы, можно нанять нового сотрудника или передать ее на аутсорсинг. Можно нанять сотрудника и на полставки, поручить холодные звонки оператору, передать отдельные функции удаленным сотрудникам. В интернете есть сайты, на которых вы можете найти  удаленных помощников.

Даже если вам придется нанять новых людей, а это означает затраты, в целом эффективность и прибыльность бизнеса возрастет. Управление персоналом путем делегирования ключевых задач  принесет вам отличные результаты.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Как избежать «ловушки» с клиентами по рекомендации? Индивидуальная и районная франшиза. Какой тип развития выбрать? Процедура найма персонала: этапы собеседования часть 3 Презентация моей новой книги «Монетизация бизнеса»… Рекомендации по совершенствованию отбора и найма персонала: не упустите лучшего специалиста! 15-ти минутное чтение Как продавать франшизы через личные связи и биржи франшиз?
КОММЕНТАРИИ