Технологии найма персонала: этапы собеседования. Анкета (часть 2)

Во второй части статьи мы рассмотрим остальные вопросы, которые необходимо задать потенциальному сотруднику по данной технологии найма персонала.

  1. Почему вы ушли с 2 предыдущих мест работы? Здесь могут вам назвать разные причины. Может быть, человек уперся в потолок карьеры, развития на прежнем месте работы, может, не ужился в коллективе. Также вероятно, что он не выполнял свои обязанности и был источников конфликтов. Если вы вовремя выясните этот момент, то ваша компания не станет новым экспериментом для нечестного кандидата.

  2. Может ли предыдущий работодатель дать вам рекомендацию? Такой провокационный вопрос показывает реакцию кандидата. Причем не всегда нужно звонить прежнему работодателю, но при сомнениях в соискателе это может оказаться отличным способом больше узнать о нем.

  3. Есть ли у вас недостатки, мешающие работе? Этот вопрос может разрядить атмосферу, так как чаще всего кандидат не станет говорить о недостатках. Но могут прозвучать и забавные ответы, например, я слишком много работаю».

  4. Что Вы будете делать в первый рабочий день? Если человек имеет конкретный план – это плюс. По его ответу станет понятно в принципе, решил ли соискатель работать в вашей команде.

  5. Ситуационный вопрос. Здесь можно смоделировать ситуацию, связанную с работой. Например, спросить у кандидата: Что вы сделаете, если поставщик предложит откат? Задавайте провокационные вопросы. Претендента на должность менеджера по продажам спросите: Вы будете контактировать с клиентами с предыдущей работы? Ответ да — достаточная причина для отказа, потому что он может также поступить с вашей компанией наработать контакты и уйти к конкуренту. Если человек говорит, что это будет нечестно по отношению к предыдущему работодателю и он соберет новую базу по вашей методике, это плюс. Это может быть залогом продолжительной и результативной работы с ним.

  6. Как Вы представляете свою будущую работу? Здесь человек делится своими ожиданиями от будущей работы. По его ответам можно сделать выводы, подходит вам такой работник или нет.

  7. Чем бы Вы ни за что не стали заниматься? Очень важный вопрос по технологии найма персонала. Бывает, что потенциальные менеджеры по продажам категорически боятся холодных звонков. На таких соискателей не стоит тратить время.

Эта чертова дюжина вопросов поможет вам выбрать кандидатов, причем часть из них можно задать на предварительной беседе, а по остальным поговорить детальнее на собеседовании. Ответы кандидата отмечайте на отдельном листе для оценки общей картины.

Не забудьте, что по технологии найма персонала члены комиссии не должны быть свадебными генералами, а тоже должны задавать вопросы, это помогает лучше понять претендента.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Гонконг +20 Какие вопросы задавать кандидатам на собеседовании, чтобы найти настоящего специалиста? Как выстраивается KPI система при управлении персоналом Без него невозможен найм работника: профиль должности часть 1 Как начать быстрое развитие бизнеса Почему работа по франшизе так выгодна для франчайзи? 7 основных причин Так ли хорош профессиональный рост сотрудника для руководителя?
КОММЕНТАРИИ