Совершенствование системы набора отбора и найма персонала: как сохранить свое время при поиске нового сотрудника?

 

     У многих руководителей и менеджеров по персоналу существует одна очень серьезная проблема – они тратят огромное количество времени на подбор персонала. Они просматривают кучу резюме, которые просто не удовлетворяют запросы компании, и в результате оказывается, что всю эту гору бумаг они перелопатили зря. Как же сэкономить свои силы и время и перестать заниматься рутинной работой?

 

    Воспользуйтесь следующими советами для совершенствования системы набора отбора и найма персонала:

 

    Совет 1 – начните привлекать только квалифицированные кадры. Для того, чтобы к вам приходили резюме только ценных кандидатов вы должны четко прописать все требования и все обязанности в объявлении о вакансии. Если ваше предложение будет расплывчатым, то вам будут звонить и отправлять заявки огромное количество людей, которые совершенно не подходят для этой должности.

   

    Совет 2 – определите для себя удобную форму подачи резюме от соискателей. Если вы не говорите кандидатам о том, в какой форме должно быть составлено резюме, то вы создаете проблемы и себе и соискателю. Он ломает голову над тем, как построить резюме, а вы теряете лишнее время при просмотре документов, т.к. все резюме имеют разную структуру. Поэтому определите для себя четкую форму, в которой вам было бы удобно получать резюме от соискателей, так процесс просмотра документов ускорится в несколько раз.

   

     Совет 3 – для совершенствования системы набора отбора и найма персонала быстро просмотрите все резюме для того, чтобы отобрать самых лучших кандидатов.

Когда вы внимательно читаете резюме каждого кандидата, то вы тратите кучу времени на этот процесс. Воспользуйтесь другим методом – быстро просмотрите все резюме и отберите из них самые лучшие, которые вас действительно интересуют. При отборе резюме сортируйте их в 3 стопки: 1. Кандидаты, которые полностью подходят для этой должности. 2. Соискатели, которые не соответствуют по нескольким пунктам. 3. Люди, у которых нет квалификации, и которые совершенно вам не подходят. Если идеальных кандидатов, которые подходят вам по всем пунктам не нашлось или их очень мало, то вы можете отобрать соискателей из второй группы.

 

     Совет 4 – изучите отобранные резюме более подробно. После того, как вы бегло просмотрели и отобрали нужные вам резюме, вы можете изучить их более подробно и если их получилось много, произвести отсев еще раз.

 

    Совет 5 – тщательно и внимательно просмотрите самые лучшие резюме. Это делается для того, чтобы при личном собеседовании вы смогли узнать более подробную информацию о кандидате по интересующим вас пунктам. К примеру, если человек умеет пользоваться какой-либо программой, вы можете сделать пометку в этом пункте, чтобы потом более подробно расспросить об этом кандидата.

В результате такого отбора, вы получите около 10 резюме, с чьими обладателями вы лично встретитесь на собеседовании. Причем если эти кандидаты не подойдут или их резюме не будет соответствовать действительности, то вы можете встретиться с людьми, чьи резюме остались у вас в резерве.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Процедуры найма руководителей и менеджеров, риск в решении о найме работников Совершенствование найма приёма и отбора персонала – 7 шагов для достижения цели Разрабатываем концепцию франчайзинга (часть 1) Что такое технология холодных звонков У Вас нет своего сайта в интернете 27.05.12. Состоялся VIP-Турнир по футболу, наша команда заняла 4 место из 7, золотая середина :) Управление наймом персонала: как сделать так, чтобы новичок не уволился в первый день работы?
КОММЕНТАРИИ