Совершенствование найма приёма и отбора персонала – 7 шагов для достижения цели

 

      Проблема найма персонала очень часто мучает руководителей предприятий, но самое большое количество проблем ожидает предпринимателей-новичков, которые еще не сталкивались с этим вопросом и которым предстоит многому научиться. В этой статье мы представим 7 шагов для совершенствования найма приема и отбора персонала, которые вы можете начать реализовывать сразу же после ее прочтения.

 

      Шаг 1 – постарайтесь решить все свои финансовые проблемы перед наймом персонала. Вы должны хотя бы примерно подсчитать, какие расходы и доходы в ближайшее время ожидают вашу компанию, чтобы определиться с заработной платой новых сотрудников и убедиться, что расходы на их содержание и обучение не будут превышать ваш доход.

 

      Шаг 2 – опишите вакансии, которые вы планируете закрыть в ближайшее время. На этом шаге вы должны четко прописать название должности, требования, которые вы предъявляете к соискателям, а также обязанности, которые предстоит выполнять новому сотруднику. 

 

      Шаг 3 – создайте систему управления сотрудниками в компании. Если с вами уже работает несколько сотрудников или партнеров, то вы уже можете составить примерный план управления персоналом, который вы будете использовать в будущем.

 

      Шаг 4 – определитесь с показателями, с помощью которых вы будете измерять результаты работы новых сотрудников. Это просто необходимо, иначе вы не будете знать, какие сотрудники приносят пользу вашей компании, а какие нет.

 

      Шаг 5 – определитесь с тем, как вы будете привлекать соискателей в свою фирму. Вы должны четко определиться, какие каналы рекламы вы будете использовать для продвижения вакансии. Будете ли вы давать кандидатам тестовые задания и проводить групповые собеседования и т.д.

 

       Шаг 6 – решите все вопросы с документацией. Т.е. определитесь с теми документами, которые будут заполнять ваши работники при приеме на работу. Составьте, предварительно, проконсультировавшись с юристом, трудовой договор и т.д.

 

       Шаг 7 – пропишите основы корпоративной культуры, на которые будут опираться будущие сотрудники в своей деятельности. Этот шаг вы также обязаны выполнить для совершенствования найма приема и отбора персонала, т.к. вы должны понимать, какую команду вы хотите видеть у себя в компании, и сможет ли вписаться новый сотрудник в ваш коллектив.

Естественно процесс найма по этой технологии займет длительное время, но зато вы сможете подобрать качественных кандидатов, которые впоследствии составят костяк компании.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Часто допускаемые ошибки в процедурах подбора и найма персонала – как их исправить? Процедура найма персонала: пусть соискатель скажет «да»! Почему работа по франшизе так выгодна для франчайзи? 7 основных причин Работа по франшизе как заполучить лучшего франчайзи? Формула обучения персонала Процесс подбора, отбора и найма персонала – как продать вакансию соискателю? Где брать бесплатных менеджеров для реализации ваших проектов?
КОММЕНТАРИИ