Система управления персоналом: как получать деньги там, где вы их тратите?
В этой статье мы поделимся с вами секретом, как построить систему управления персоналом, чтобы зарабатывать деньги на том, где обычно они тратятся.
В каждом бизнесе есть функции, которые не приносят денег, но требуют вложения, например исполнение заказа, финансы и другие вещи, не связанные с основной деятельностью, с продажей товаров или услуг.
Например, в оконной компании процесс перевозки и установки окон связан с проблемой рекламаций. Необходима специальная машина для транспортировки окон, чтобы они не были повреждены в пути, нужно иметь бригаду хороших монтажников, чтобы не было претензий от клиентов. То есть, на это требуются деньги. Задайте себе вопрос: кому из конкурентов может быть это интересно?
Кому-то будет нужна качественная установка окон вашими монтажниками или перевозка окон в специальной пирамиде, кому-то создание и продвижение веб-сайтов и т.д.
В этом случае вы, продумав систему управления персоналом, монетизируете свои сервисы. Это не просто предложение услуги, которых достаточно на рынке, это оказание специализированных услуг в какой-то нише. В данном случае вы являетесь экспертом для конкурентов, потому что разбираетесь в тонкостях этого дела и зарабатываете на этом.
Если у вас есть бухгалтер, который хорошо разбирается в налогообложении, вы можете продавать услугу по оптимизации налогов, например, в ремонтном или оконном бизнесе.
Проанализируете свой бизнес и выясните, на чем можно зарабатывать при помощи этих 3-х пунктов.
a) В какие сервисы вы вкладываете деньги в вашей компании.
b) Без каких из этих сервисов фирма не может существовать, потому что они выполняют задачи, связанные с исполнением заказа, маркетингом, продажами и т.д.
c) Предложите этот сервис своим конкурентам.
Ваша компания может зарабатывать на этом хорошие деньги, постройте на этом систему управления персоналом.
- Что нужно знать, прежде чем приобретать франшизу?
Лучшая система найма персонала
Как работать с KPI на производстве, чтобы клиенты остались довольны?
Проблемы найма персонала: как найти личного помощника и при этом не ошибиться?
О чем говорит количество неосуществленных проектов компании
Какую информацию о конкурентах необходимо собирать и анализировать?
15 «непростительных» оплошностей при отборе персонала (часть 4)