Шесть написанных кровью правил по управлению персоналом

Заметив, что человек не подходит для вашей организации, увольняйте его немедленно, не надо тянуть резину и давать второй шанс.

У людей принципиально не подходящих организации вряд ли получится исправиться и подстроиться под существующие правила. Не тот человек даст не те результаты.

Не надо забывать, кто работодатель, а кто наемный работник. Правила в фирме должен определять руководитель, именно он должен указывать работнику, чем тому заниматься во время рабочего дня. Не надо бояться требовать от сотрудников выполнять большие объемы работы. Нельзя позволят работникам употреблять такие фразы: «мне за это не платят» или «бухгалтерия не должна этим заниматься». За что платить и чем кому заниматься должен решать руководитель, а не подчиненные. В успешном бизнесе только один человек должен определять правила. И это – руководитель. С отвечающими подобным образом сотрудниками лучше без сожаления расстаться.

Работа по поиску нового персонала должна вестись постоянно. Команда должна регулярно пополняться свежей кровью. Людей, которые создают проблемы, должны заменить новые люди, способные справиться с поставленными задачами.

Никому не придет в голову платить большие деньги за товары, которые не работают и постоянно ломаются. А вот платить сотруднику, который не справляется с поставленными задачами и в лицо руководству говорят, что он «не будет этого делать, потому, что ему за это не платят», считается само собой разумеющимся!

Это не идет на пользу ни бизнесу, ни даже этим сотрудникам, которые никогда не станут хорошими специалистами и обрекут себя на нищенское существование.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Как упаковать отдел продаж – лучшее решение Возражения рядовых сотрудников. Возражение «Что вы хотели?» Какие вопросы задавать кандидатам на собеседовании, чтобы найти настоящего специалиста? Как сформировать отдел франчайзинга? Как выстраивается KPI система при управлении персоналом На Шриланке +32 Стратегия управления персоналом: как увольнять неподходящих сотрудников
КОММЕНТАРИИ