Самая большая проблема найма персонала

 

           Сколько ошибок совершают руководители при отборе кандидатов на какую-либо должность. Перечислять их можно целый день. В том числе руководители жалеют о том, что им не удалось удержать лучших сотрудников. Но еще большей проблемой найма персонала является то, что предприниматели упускают тех людей, которые могли бы стать отличными работниками в компании.

 

          Самая большая ошибка заключается даже не в том, что руководители упускают из вида отличных специалистов, а в том, что они очень часто не отвечают соискателям на заявки о работе.

 

        Если вы не отвечаете соискателю, то это очень плохо по нескольким причинам:

  • Это неэтично с вашей стороны, т.к. человек пишет о желании работать с вами, а вы просто игнорируете это. Естественно, это очень неприятно для любого кандидата.

 

  •          Вы можете потерять своих клиентов. Как это странно не звучало бы, но многие люди, которые подали заявление на работу в компанию, и не получили от руководства никакого ответа, просто перестают пользоваться ее услугами и товарами. Учитывая, что в крупные компании поступает очень много заявлений, то и клиентов утекает тоже немало.

 

 

  •         Человек, подавший резюме находится в ожидании вашего ответа, но его так и не поступает, тем самым вы тратите время и силы соискателя.

 

  •        Еще одна проблема найма персонала в этом случае заключается в том, что отношение к вашей фирме, особенно, если она находится в небольшом городе, становится гораздо хуже. Вы теряете авторитет среди потенциальных сотрудников и клиентов, т.к. люди на чье резюме вы не ответили, могут рассказать об этом большому количеству знакомых.

 

 

  •         И, естественно, как уже говорилось ранее, не ответив на заявление, вы можете упустить кандидата, который мог бы стать незаменимым сотрудником в вашей компании.

  •  

          Чтобы подобная проблема обходила вас стороной, вы должны всегда отвечать на резюме соискателей. Для этого можно использовать различные способы. Например, автоматическую систему ответов, либо, если это вам интересно и поток заявлений в компанию не такой большой – отвечать на резюме вручную.

В принципе, то каким образом вы будете отвечать кандидатам не важно, главное, чтобы все они получили ответы и не теряли напрасно время в ожидании непонятно чего.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Технология найма персонала Управление персоналом: как делегировать важные вещи? Проблемы найма персонала: как найти личного помощника и при этом не ошибиться? 15 «непростительных» оплошностей при отборе персонала (часть 2) Сегодня встретили невероятно красивый закат на Боракае Стратегия управления персоналом: как увольнять неподходящих сотрудников Система обучения менеджеров по продажам
КОММЕНТАРИИ