С чего начинается быстрое развитие бизнеса?

Первым шагом на пути к развитию бизнеса является формирование текущего портфеля проектов и его привязка к долгосрочным целям вашего бизнеса. Ваша задача собрать все проекты в одном месте и определить направление развития бизнеса.

От того планируете ли вы построить бизнес на продажу и заработать сразу много денег, либо вы хотите получить в результате дойную корову, которая будет снабжать вас деньгами на протяжении долгих лет, зависит стратегия развития бизнеса и выбор проектов для реализации

Заброшенные и замороженные проекты

Но для начала необходимо понять отправную точку для развития. Выберите время и запишите на листе бумаги. Вы можете составить список всех незавершенных дел ваших собственных. Кроме того дайте задание вашим сотрудникам написать аналогичный список.

  • Какие поручения и задачи вы им ставили в последнее 6 месяцев?
  • Про какие проекты все благополучно забыли из-за отсутствия вашего внимания к ним.

Это можно сделать в формате небольшой 10-ти минутной летучки. Есть ли такие поручения, о которых ваши сотрудники благополучно забыли? Можно провести собрание коллектива, на котором сообща вспомнить незавершенные дела. Дайте понять сотрудникам, что это делается не для наказания кого-то, а для того, чтобы добиться большей прибыли компании. Ваше отношение к результатам, а точнее к безрезультативным действиям с этого момента изменилось и все в компании должны об этом знать.

Такое собрание пожалуй лучше проводить после того как сотрудники подумают наедине с бумагой и ручкой над забытыми проектами.

Мозговой штурм «30 способов увеличить прибыль компании»

На самом деле достаточно часто складывается такая ситуация: появляется идея, некоторое время активно обсуждается, в первую неделю активно занимаются, потом возникают новые дела и идеи, а прежняя бывает забыта.

Подумайте вместе с вашими сотрудниками, что можно улучшить в вашей компании, чтобы увеличить прибыль. Причем не нужно многочасовых собраний-совещаний, достаточно в течение 10 минут записать все идеи, которые приходят в голову по увеличению прибыли.

В случае обсуждения идей, влияющих на прибыль, лучше всего подойдет метод открытого мозгового штурма, к примеру, на тему«30 способов увеличить прибыль компании, с бюджетом не более 5 000 рублей»

Прибыльность также является ключом в определении приоритета проекта. На второе место я бы выделил. И второй приоритет – степень вашего личного участия в проектах. Чем меньше вы участвуете в деятельности компании, и чем больше компания приносит вам денег, тем лучше. Существует так же ряд других критериев в выборе проектов для реализации, но об этом позже.

Потому что деньги плюс свобода, свобода времени – ваш стиль жизни.

Забытые идеи, которые так и не стали проектами

На самом деле достаточно часто складывается такая ситуация: появляется идея, некоторое время она активно обсуждается, в первую неделю ею активно занимаются, потом возникают новые дела и идеи, а прежняя идея уходит на второй план.

Третий вид идей, которые необходимо записать – те, которые обсуждаются. Вы наверняка сталкивались с тем, что идеи могут подолгу обсуждаться, но так и не дойти до стадии реализации. Если вы твердо приняли решение двигаться к быстрым результатам вам нужны быстрые результаты, то необходимо сокращать время между появлением идеи и началом реализации проекта можно быстрее приступать к реализации проекта.

Чем больше вы обсуждаете, тем больше находите причин, почему идею не нужно делать надо реализовывать. И в то же время постепенно у вас исчезает к ней интерес, идея выгорает вы мысленно считаете ее завершенной. Поэтому, как только у вас появляется энтузиазм что-нибудь внедрить, это необходимо:

  • Принять взвешенное решение о продолжении проекта или об отказе (стадия инициации)
  • Спланировать проект (задачи, ресурсы, сроки, риски и т.д)
  • Собрать команду и немедленно приступить к его реализации надо сразу инициировать, рассчитывать делать — не делать, и, соответственно, потом уже внедрять.

Дополнительные приемы получения быстрых результатов в бизнесе вы найдете в бесплатном курсе «5 главных секретов быстрого развития бизнеса»

Основные признаки результативного проекта

  1. Цель проекта. Если у вашего проекта есть цель – увеличение продаж.
  2.  У проекта есть конечный срок (2-3 месяца и т.д.)
  3. Ресурсы (финансы, люди, техника и т.д.)
  4. План пошаговых действий.

Если ваш проект содержит эти 4 вещи, то его можно считать проектом.

Меркулов Андрей, по материалам тренинга "Быстрый менеджмент"

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Процесс найма персонала: нанимайте лучших! Вы используете мало каналов рекламы Технологии управления персоналом: кто такой линейный менеджер Как удержать лучших сотрудников в компании? Какая документация должна входить во франчайзинговую «коробку»? 7 основных вещей Построение системы обучения в компании – первая стратегическая задача Управление наймом персонала: как сделать так, чтобы новичок не уволился в первый день работы?
КОММЕНТАРИИ