С чего начинается быстрое развитие бизнеса?

Первым шагом на пути к развитию бизнеса является формирование текущего портфеля проектов и его привязка к долгосрочным целям вашего бизнеса. Ваша задача собрать все проекты в одном месте и определить направление развития бизнеса.

От того планируете ли вы построить бизнес на продажу и заработать сразу много денег, либо вы хотите получить в результате дойную корову, которая будет снабжать вас деньгами на протяжении долгих лет, зависит стратегия развития бизнеса и выбор проектов для реализации

Заброшенные и замороженные проекты

Но для начала необходимо понять отправную точку для развития. Выберите время и запишите на листе бумаги. Вы можете составить список всех незавершенных дел ваших собственных. Кроме того дайте задание вашим сотрудникам написать аналогичный список.

  • Какие поручения и задачи вы им ставили в последнее 6 месяцев?
  • Про какие проекты все благополучно забыли из-за отсутствия вашего внимания к ним.

Это можно сделать в формате небольшой 10-ти минутной летучки. Есть ли такие поручения, о которых ваши сотрудники благополучно забыли? Можно провести собрание коллектива, на котором сообща вспомнить незавершенные дела. Дайте понять сотрудникам, что это делается не для наказания кого-то, а для того, чтобы добиться большей прибыли компании. Ваше отношение к результатам, а точнее к безрезультативным действиям с этого момента изменилось и все в компании должны об этом знать.

Такое собрание пожалуй лучше проводить после того как сотрудники подумают наедине с бумагой и ручкой над забытыми проектами.

Мозговой штурм «30 способов увеличить прибыль компании»

На самом деле достаточно часто складывается такая ситуация: появляется идея, некоторое время активно обсуждается, в первую неделю активно занимаются, потом возникают новые дела и идеи, а прежняя бывает забыта.

Подумайте вместе с вашими сотрудниками, что можно улучшить в вашей компании, чтобы увеличить прибыль. Причем не нужно многочасовых собраний-совещаний, достаточно в течение 10 минут записать все идеи, которые приходят в голову по увеличению прибыли.

В случае обсуждения идей, влияющих на прибыль, лучше всего подойдет метод открытого мозгового штурма, к примеру, на тему«30 способов увеличить прибыль компании, с бюджетом не более 5 000 рублей»

Прибыльность также является ключом в определении приоритета проекта. На второе место я бы выделил. И второй приоритет – степень вашего личного участия в проектах. Чем меньше вы участвуете в деятельности компании, и чем больше компания приносит вам денег, тем лучше. Существует так же ряд других критериев в выборе проектов для реализации, но об этом позже.

Потому что деньги плюс свобода, свобода времени – ваш стиль жизни.

Забытые идеи, которые так и не стали проектами

На самом деле достаточно часто складывается такая ситуация: появляется идея, некоторое время она активно обсуждается, в первую неделю ею активно занимаются, потом возникают новые дела и идеи, а прежняя идея уходит на второй план.

Третий вид идей, которые необходимо записать – те, которые обсуждаются. Вы наверняка сталкивались с тем, что идеи могут подолгу обсуждаться, но так и не дойти до стадии реализации. Если вы твердо приняли решение двигаться к быстрым результатам вам нужны быстрые результаты, то необходимо сокращать время между появлением идеи и началом реализации проекта можно быстрее приступать к реализации проекта.

Чем больше вы обсуждаете, тем больше находите причин, почему идею не нужно делать надо реализовывать. И в то же время постепенно у вас исчезает к ней интерес, идея выгорает вы мысленно считаете ее завершенной. Поэтому, как только у вас появляется энтузиазм что-нибудь внедрить, это необходимо:

  • Принять взвешенное решение о продолжении проекта или об отказе (стадия инициации)
  • Спланировать проект (задачи, ресурсы, сроки, риски и т.д)
  • Собрать команду и немедленно приступить к его реализации надо сразу инициировать, рассчитывать делать — не делать, и, соответственно, потом уже внедрять.

Дополнительные приемы получения быстрых результатов в бизнесе вы найдете в бесплатном курсе «5 главных секретов быстрого развития бизнеса»

Основные признаки результативного проекта

  1. Цель проекта. Если у вашего проекта есть цель – увеличение продаж.
  2.  У проекта есть конечный срок (2-3 месяца и т.д.)
  3. Ресурсы (финансы, люди, техника и т.д.)
  4. План пошаговых действий.

Если ваш проект содержит эти 4 вещи, то его можно считать проектом.

Меркулов Андрей, по материалам тренинга "Быстрый менеджмент"

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Несколько советов, которые помогут вам подобрать хороший персонал через ваших сотрудников Технология найма оценки и отбора персонала – нужно ли на собеседовании обращать внимание на поведение человека? Мы стали свидетелями на о. Боракай Организация привлечения, отбора и найма персонала: формируем команду фрилансеров! Самая большая проблема найма персонала Сегодня участвовали в эфире на радио «Серебряный дождь» Процедура найма работника: как собрать больше резюме?
КОММЕНТАРИИ