Процедура найма работников: как организовать конкурс?

Основополагающий принцип организации конкурса при найме работников приглашение в 3 раза большего количества кандидатов, чем нужно. Если такого количества вы не можете набрать при всем желании, пригласите для массовки сотрудников вашей компании, они будут создавать якобы дефицит вакансий. Это повышает в глазах кандидата авторитет фирмы.

Но необходимо помнить, что если много кандидатов ждут в коридоре своей очереди, то не все они могут дождаться собеседования. Чтобы избежать ухода потенциального сотрудника, надо пришедших соискателей посадить туда, где им будет удобно ожидать, где есть столики с водой, и рассказать условия конкурса. При таком отношении к найму работников у людей возникает позитивное отношение к вашей фирме.

Для повышения доверия со стороны кандидатов скажите им, что вам нужны хорошие сотрудники и никаких денег от них вы не будете просить. Известны случае, что фирмы-аферисты организуют большие конкурсы, и вымогают деньги под разными предлогами, поэтому сразу объясняйте, что вы не имеете с ними ничего общего.

Когда оптимально проводить конкурс?

Конкурсный отбор обычно занимает от 3 до 6 часов. Лучше приглашать людей на 17-18 часов, это позволяет прийти и работающим, и не ломать работу фирмы на весь день из-за собеседования.

Не назначайте конкурс на вечер пятницы и утро понедельника. В это время придет мало кандидатов. Лучше провести собеседование во вторник, ведь на следующий день кандидат может выйти на работу, или в четверг, тогда адаптация начнется на ближайшей неделе.

Помните и о другом правиле проведения конкурса нельзя проводить собеседование одному, кроме вас в комнате должен быть еще 1 сотрудник, как минимум. Хорошо, если при отборе и найме работников присутствует руководитель подразделения, в котором будет работать кандидат. Неплохо, если на собеседовании присутствует пожилой сотрудник с немалым жизненным опытом, мнение которого надо учитывать.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Аюрведа без пафоса (Шриланка) 3 схемы поведения руководителя, которые негативно влияют на работу компании 17 марта выступаю на онлайн-конференции с темой «Безработный собственник» Особенности управления персоналом: как избежать конфликта в стилях менеджмента? Методы найма персонала: на чем строится отбор кандидатов? 15 «непростительных» оплошностей при отборе персонала (часть 4) Процедура найма работников на фрилансе
КОММЕНТАРИИ