Процедура найма работника: как собрать больше резюме?

Если вы испытываете дефицит кадров в компании при открытии нового направления, то вам нужна эффективная процедура найма работника. Ваша задача привлечь больше кандидатов и провести конкурс, по результатам которого около месяца потратить на подготовку и адаптацию новых сотрудников. Сделайте все по правильному алгоритму и через месяц у вас будут сотрудники, готовые работать по вашим инструкциям.

Не стоит назначать слишком больших сроков сбора резюме например, для регионов 2 недели это чрезмерно. А когда вам нужен всего 1 человек, срок размещения вакансии можно сократить до недели 10 дней. Не затягивайте с конкурсом, иначе возможные кандидаты найдут работу в другом месте, а вам придется искать персонал дальше.

Соблюдая эту процедуру найма работника, используйте максимум каналов рекламы, привлекающих кандидатов, тогда поток претендентов к вам будет действительно серьезным, и за небольшое время поступит много резюме.

Продвигать вакансию следует минимум по 3 каналам рекламы, но в этом случае ваш конкурс вряд ли будет большим. Например, при использовании бесплатных объявлений в газете, платного сайта с вакансиями и объявления на сайте компании, можно получить пару-тройку десятков резюме. После их прочтения останется дюжина приемлемых, и на собеседовании вы увидите примерно половину из них. В таком случае набрать хороших сотрудников довольно сложно.

Для организации хорошего конкурса необходимо использовать 5 и более каналов рекламы. Если они выбраны правильно, они эффективны, то вы получите около сотни резюме.

Что касается стоимости кандидатов, не старайтесь экономить на процедуре найма персонала: достойный кандидат может выполнять работу нескольких непрофессиональных работников. Поэтому найм нужно оценивать не как затраты, а как инвестиции в компанию

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Продажа франшиз – конференции и выставки Принципы системной организации управления Найм иностранного работника – параметры оценки Как реализовать франшизу домашнего бизнеса? Найм, оценка и отбор персонала в организацию. Ищем личного помощника Как работать по субфраншизе? Какие виды франчайзинга помимо классического могут использовать франчайзи для развития своего бизнеса внутри торговой сети?
КОММЕНТАРИИ