Процедура найма персонала: пусть соискатель скажет «да»!

 

       Для многих руководителей сложность процедуры найма персонала заключается в том, что после многочисленных собеседований им не удается уговорить выйти на работу тех сотрудников, которые считаются наиболее подходящими по их меркам. Поэтому в этой статье мы перечислим 9 основных способов, которые помогут вам продать вакансию соискателю.

 

  • Назначьте удобное время для проведения собеседования. Если среди ваших кандидатов есть работающие люди, то интервью нужно проводить лучше всего вечером в 6-7 часов, тогда им не придется отпрашиваться с работы, и они с большей вероятностью придут к вам на встречу.

  • Поинтересуйтесь у соискателей, какие вещи для них приоритетны в работе. На этом шаге вам важно узнать, что ожидает получить человек от работы в вашей компании. Это может быть как достойная заработная плата, так и карьерный рост, и возможность бесплатного обучения. Помимо этого вы можете поинтересоваться у кандидатов, какие вещи могут стать причиной отказа от работы в компании. Далее основываясь на всех полученных знаниях, вы можете начать презентовать свою фирму.

  • Подготовьте презентацию вашей компании. Многие руководители во время процедуры найма персонала не могут успешно обрисовать преимущества своей компании, которые бы позволили соискателю принять положительное решение. Поэтому, чтобы у вас не возникало тупиковых ситуаций, вы сразу можете прописать все преимущества вашей фирмы перед конкурентами на отдельном листе. Такой подход поможет вам провести безупречную презентацию.

 

 

 

  • Пусть соискателя интервьюирует ваш сотрудник. Этот подход может также помочь принять кандидату положительное решение, т.к. ваш сотрудник может рассказать человеку подробно обо всех сложностях и прелестях работы. Плюс ко всему с сотрудником кандидат будет чувствовать себя более уверенно нежели, чем с руководителем.

  • Перед проведением собеседования, спросите у существующей команды сотрудников, почему они согласились принять ваше предложение. Это поможет вам выбрать определенный подход к продаже вакансии.

  • Предложите соискателю идеальную работу. Это значит, что вы должны спросить у кандидата, о тех аспектах работы, которые он считает наилучшими, а затем предложить ему подобный вариант. Это сделать достаточно просто, т.к. многие пожелания кандидатов можно очень легко воплотить в жизнь.

  • Покажите кандидату перспективы карьерного роста. Этот пункт очень важен для многих людей, поэтому вы можете заинтересовать их, показав, что в вашей компании буквально за пару лет можно достичь высоких результатов.

  • Не проводите собеседования в одиночку. Если вы подберете для проведения собеседования своих сотрудников, которые помогут вам при разговоре с интервьюером, то вы увеличите свои шансы при продаже вакансии. Т.к. нескольким людям гораздо легче убедить принять кандидата предложение, чем одному, тем более если до этого, они уже занимались наймом персонала.

  • Начните делать соискателям выгодные предложения. К, примеру, если вас интересует определенный человек, вы можете предложить ему определенное вознаграждение за быстрое принятие решения. Т.о. он, скорее всего, не ускользнет из ваших сетей, и вы сможете спокойно завершить процедуру найма персонала.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Найм иностранного работника – параметры оценки Аюрведа без пафоса (Шриланка) Как управлять большой франчайзинговой сетью? Рекомендации по совершенствованию отбора и найма персонала: не упустите лучшего специалиста! Развитие бизнеса — Давайте не будем все усложнять Инопланетяне в Барселоне Как продавать франшизы через личные связи и биржи франшиз?
КОММЕНТАРИИ