Почему руководители выгорают? 9 причин

Отбор и найм персонала в современной организации – эта задача лежит на плечах руководителя, который помимо этого должен решать еще кучу важных вопросов. Но порой настают такие моменты, когда начальники уже не могут работать, у них пропадает все желание что-то делать. Причем это могут быть люди, чей бизнес развивается довольно успешно и приносит нужную прибыль.

Почему же тогда начальники выгорают? Разберем основные причины.

  • 1. Руководитель может выгореть из-за того, что его работа препятствует личностному развитию. Это значит, что человек спутан работой, словно сетями, из которых он никак не может вырваться. Обычно начальник работает больше всех сотрудников, он постоянно решает проблемы компании, строит какие-то планы и т.д. И вдруг он осознает, что за этой суетой вся его жизнь проходит мимо. Поэтому работа может вызвать отторжение.

  • 2. Из-за своего поста руководитель теряет связь с близкими и родными людьми. Друзья начинают пользовать дружескими связями для того, чтобы извлечь для себя выгоду. А на семью попросту не хватает времени. В итоге человек просто охладевает к работе.

  • 3. Компания постоянно пополняется новыми кадрами и руководитель постоянно видит топ-менеджеров, которые полны иллюзий и предложений, которые уже давно известны ему. В итоге начальнику становится неинтересно работать с такими людьми.

  • 4. Начиная свой бизнес, руководитель стремится достичь определенных результатов и надеется, что он в конце концов сможет оградить себя от забот и обретет независимость. Но в итоге получается, что достигнув больших высот, руководитель становится заложником бизнеса, т.к. для того, чтобы дело развивалось, ему нужно уделять огромное количество времени. И решать различные задачи, к примеру, отбор и найм персонала в современной организации.

  • 5. Если руководитель привык к решению сложных задач, и он постепенно добивался целей, то когда он достигнет всего, ему может перестать быть интересен собственный бизнес, т.к. больше ничего добиваться не нужно. Нужно только решать рядовые вопросы и заниматься рутиной, что вызывает неприятие.

  • 6. Руководитель также может выгореть в том случае, когда он пытается достигнуть определенных целей, но каждый раз находясь от реализации плана в миллиметре, что-то срывается и приходится начинать все сначала. И никакой отбор и найм персонала в современной организации не может помочь в этой ситуации.

  • 7. Начальника могут сбить общие изменения в экономической системе. Многие из них приводят к трудностям в компании, и не каждый человек способен их выдержать.

  • 8. Под влиянием экономических условий, отрасль, которой занимается компания может стать ненужной. В результате руководитель не видит смысла в своей работе и выгорает.

  • 9. Если руководитель управляет своей компанией, но ему не нравится процесс, который приводит его к определенной цели, то это тоже может стать причиной выгорания. Т.к. если работа ему неинтересна, а нужна только прибыль, то в скором времени у него пропадет весь энтузиазм.

Статистика говорит о том, что у руководителей гораздо чаще происходит выгорание, чем у остальных сотрудников, т.к. они занимаются большим количеством дел, которые им неинтересны. В итоге, руководитель не получает от работы того, что хочет, и выполняет свои обязанности, потому, что «надо».

Поэтому, чтобы у вас не возникло подобной ситуации, разберитесь в себе и ответьте на следующие вопросы:

  1. Нравится ли вам процесс работы или нужен только результат? Если человеку нравится, то, что он делает, то это уже хорошо. Если же нет, то руководитель может в ближайшее время выгореть.

  1. Насколько долгосрочны цели, которые вы ставите перед собой? От этого также зависит, сможете ли вы преданно служить своему делу. Т.к. если вы ставите перед собой маленькие, легкодостижимые цели, то вам быстро перестанет быть интересен ваш бизнес, поэтому ставьте перед собой цели, которые нельзя быстро достигнуть.

  1. Определите, что для вас является успехом. Вы должны понять, что для вас важно, только ли полученные деньги или то, каким образом вы получаете их, и какой вклад вносите в развитие компании.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Увольнение собственника Как определить, сколько стоит франшиза? У Вас нет своего сайта в интернете О чем говорит количество неосуществленных проектов компании Что из KPI сотрудников может контролировать собственник Ночная бомбежка на Шриланке Как проверить уникальность торговой марки? 3 простых способа
КОММЕНТАРИИ