Оценка экономической эффективности найма персонала: как мотивировать сотрудников, чтобы они приносили доход?

То, насколько будет успешен ваш бизнес, в первую очередь зависит от эффективности работы ваших сотрудников. Но далеко не всегда команда работает добросовестно, и при оценке экономической эффективности найма персонала вы можете обнаружить, что плодов от труда ваших работников практически нет. Но, как сделать так, чтобы персонал начал работать на результат? В этой статье мы перечислим несколько факторов, которые влияют на уровень мотивации работников.

Итак, западные психологи, считают, что для сотрудников важны следующие вещи:

  • 1. Обстановка, в которой работает коллектив. Если в компании сотрудники разделяют общие интересы, вместе ходят по магазинам и даже дружат семьями, то это, естественно, будет создавать хорошее настроение, и люди будут работать достаточно эффективно.

    Когда же в компании стоит мрачная атмосфера и человеческое общение между персоналом сводится к нулю, то и результаты работы будут не более эффективными, чем корпоративный дух.

  • 2. Наличие материального стимула. Это значит, что ваши сотрудники должны получать не только оклад, но и дополнительные бонусы по итогам работы. Плюс ко всему за последнее время многие компании начали стимулировать своих сотрудников при помощи льгот: бесплатное лечение, страховка, предоставление жилья и т.д. После введения подобной схемы стимулирования в компании вы можете провести оценку экономической эффективности найма персонала и убедиться, что ваши сотрудники способствуют росту вашего бизнеса.

  • 3. Наличие стабильности и безопасности. Если в компании нет стабильности, то исполнители, скорее всего, не будут приносить руководителю желаемого результата. Например, если ваша организация терпит большие финансовые трудности, то люди не будут чувствовать себя в безопасности, т.к. она может закрыться в любой момент.

Для многих людей очень важно иметь хорошую работу, на которой их ценят и уважают, таким образом, они чувствуют себя в безопасности и пытаются показать отличные результаты в работе.

  • 4. Наличие карьерного роста и возможность собственного развития. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники давали хорошие результаты, то вы должны предоставить им возможность развиваться, как в профессиональном, так и в личностном плане.

  • 5. Осознание собственной полезности. Если руководитель не интересуется мнением и взглядами работников, и не доносит до них необходимую информацию, то есть риск, что они начнут считать себя бесполезными. Но ни одному человеку не захочется хорошо работать, если он чувствует себя ненужным.

  • 6. Интересное содержание работы. Одним из важных факторов, который определяет мотивацию персонала, является сама работа. Если она интересна и требует каких-то вложений от человека, то он будет стараться покорить «горные вершины». Но, когда работа скучна и не приносит никакого морального удовлетворения, то и усилий к ней прилагать не хочется.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    14-ти этажные дома тоже плавают Как сформировать отдел франчайзинга? Найм работников к ИП на непрестижные позиции Сегодня провели 3-х часовой Семинар в Сбербанке под названием «Прибыльный бизнес в Липецке» Увольнение собственника Новогодний корпоратив 2013 !!! Теоретические основы найма оценки отбора и приема персонала: как оценить соискателя без опыта работы?
КОММЕНТАРИИ