Организация эффективной системы найма качественных работников

Чем отличается организация эффективной системы найма качественных работников от простого подбора персонала? Естественно тем, что когда у вас есть эффективная система найма, то у вас нет проблем с ключевыми кадрами. Многие считают, что быстро найти хороших работников невозможно, в этой статье мы развеем это убеждение.

  • Во-первых, для того, чтобы быстро найти хороших сотрудников для своей компании вам понадобится быстро собрать большой конкурс на должность. Обычно в компаниях организация конкурса может длиться несколько недель. Но, вполне возможно собрать и произвести отбор конкурсантов всего за 48 часов! Это значит, что вы начинаете приглашать кандидатов на конкурс, например, во вторник утром, и вечером в четверг к вам должны одновременно прийти практически все соискатели.

Прелесть такой организации эффективной системы найма качественных работников состоит в том, что когда вы собираете кандидатов в течение долгого времени, они думают идти им на собеседование или нет, а если набор проводится очень быстро, то у них нет времени на раздумья и, скорее всего, они примут решение в вашу пользу.

  • Во-вторых, для того, чтобы отобрать изо всех собравшихся на конкурс соискателей действительно качественные кадры, нужно проверить конкурсантов на деле.

Это нужно для того, чтобы понять, что из себя представляет человек, т.к. то, что пишут люди в резюме далеко не всегда является правдой. Самым эффективным способом проверки, например, менеджера по продажам на пригодность является экстремальная продажа в полях. Это значит, что всем конкурсантам вы выдаете какие-либо мелочи: ручка, линейка и т.п., которые они должны продать людям на улице.

Мало того, что такой подход отбора конкурсантов очень интересен, он еще и действительно эффективен, т.к. позволяет быстро оценить способности кандидатов.

К тому же он позволяет попрощаться вам со стереотипом, что люди, получившие хорошее образование являются еще и хорошими продажниками. Не всегда это так, поэтому, прежде всего, стоит обращать внимание не на образование, а на навыки и способности людей. В противном случае вы можете получить специалиста с красным дипломом, который на практике ничего не сможет продать и будет вынужден уйти из компании через 2-3 месяца.

  • В-третьих, не стоит тратить свое время на чтение всех резюме перед конкурсом, читайте только биографии финалистов. Существует такая статистика, что большинство фаворитов по резюме, оказываются чуть ли не худшими на деле, поэтому, как уже говорилось ранее, проверяйте человека на практике.

  • И, в-четвертых, если вы хотите, чтобы к вам пришло больше качественных кандидатов на конкурс, не приглашайте их по телефону, а пишите им по электронной почте, обращаясь к ним по имени и говоря, что именно вы являетесь для нас лучшим кандидатом.

Таким образом, используя все перечисленные в этой статье рекомендации, вы сможете организовать эффективную систему найма качественных работников.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Возражения рядовых сотрудников. Возражение «Что вы хотели?» Что необходимо знать, прежде чем начинать бизнес по франчайзингу? Выступил в Гонконге с темой продвинутая автоматизация интернет-продаж Процедура найма работников на фрилансе Несколько советов, которые помогут вам подобрать хороший персонал через ваших сотрудников Практика управления персоналом: лечение звездной болезни Как избежать «ловушки» с клиентами по рекомендации?
КОММЕНТАРИИ