Общая схема найма персонала: где искать новые таланты?

   Зачастую у руководителей существует убеждение, что лучший рабочий коллектив можно создать только, если выращивать ценных сотрудников внутри компании. Но такой подход не всегда является панацеей, мало того, не обращая внимания на специалистов извне, вы очень многое теряете.

        Если вы будете работать только с существующими работниками и не обновлять кровь компании, то ваш бизнес может перестать развиваться. Помимо этого у тех сотрудников, которых вы считаете лучшими, начнет развиваться «звездная» болезнь, т.к. они будут видеть, что заменить их не кем. Поэтому воспользуйтесь общей схемой найма персонала, которая включает в себя следующие рекомендации.

  1.   Новые сотрудники избавляют компанию от «застоя». Это очень хорошо, когда у вас есть существующая команда, которая работает с вами долгое время. Эти люди знают, что от них требуется, слаженно работают и их не надо ничему обучать, но… Если вы не будете привлекать новых сотрудников в компанию, то вы лишитесь очень ценных советов, т.к. человек со «свежим» взглядом может высказать очень интересные мысли, что поможет вам расширить свое мировоззрение.

  1.   Не всегда хорошие сотрудники могут стать хорошими управленцами. Если вы видите, что человек достигает хороших результатов в работе, то, естественно, пытаетесь продвинуть его по карьерной лестнице. Но не факт, что он сможет выполнять обязанности руководителя, возможно, что ему это не интересно. Поэтому в данном случае, привлечение человека со стороны, который сможет занять место руководителя будет отличным решением

  1.   Нужно отбирать новых сотрудников для новой вакансии. Если ваш бизнес растет и успешно развивается, то естественно у вас будут открываться новые позиции, которые необходимо будет кем-то заполнить. Естественно это можно сделать и с помощью имеющейся команды, но не всегда это возможно, т.к. у этих людей может не быть навыков, требуемых для этой должности. Поэтому начните привлекать качественные кадры со стороны

  1.   Вы должны постоянно говорить о положительных моментах, связанных с расширением штата. Естественно, когда ваши существующие сотрудники видят, что к ним в команду приходят новые люди, они могут терять уверенность в себе и бояться, что кто-то из новичков займет их место. Для того, чтобы избежать паники вы просто должны озвучивать плюсы прихода новых сотрудников.

  1.   Развивайте ваших внутренних сотрудников. Эта рекомендация тоже относится к общей схеме найма персонала. Помимо того, что вы будете привлекать людей со стороны, не забывайте о своей команде – она должна развиваться. Поэтому проводите тренинги, покупайте видеокурсы и т.п., с помощью которых ваши люди будут обучаться и повышать свою квалификацию.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Вы заказываете создание сайта непрофессионалу или студенту Болезнь «верхней планки». Почему для вас недосягаемо тиражирование бизнеса? Необходима ли система KPI в старт-апе Планирование как основа эффективности и результативности компании Новогодний корпоратив 2013 !!! Как повысить продажи в компании 8 Признаков Привлекательности Франшизы
КОММЕНТАРИИ