О чем говорит количество неосуществленных проектов компании

Идеи по улучшению своей жизни время от времени приходят к каждому человеку. У деловых людей это случается чаще. Только у них такие идеи направлены на улучшение бизнес-процессов. На то, чтобы добиться от него максимальной отдачи при минимальном участии в них владельца.

Не все возникающие гениальные идеи получают свое реальное воплощение. Большинство из них так и остается не воплощенными в жизнь из-за нехватки времени, из-за саботажа сотрудников фирмы, часть просто не доводится до логического конца, когда у самого собственника пропадает всякий интерес к такой идее.

Самый худший вариант, когда в разработку такой идеи уже вложены немалые деньги, и на стадии проекта она умирает. Не хватает времени и сил вывести такую разработку хотя бы на уровень самоокупаемости.

Порою обучение правильной оценки тех или иных гениальных идей стоит очень дорого и приводит к большим финансовым потерям.

Превращение замыслов в реальность

Сегодня практически не существует информации, помогающей реализации тех или иных проектов в малом бизнесе. Описанные в профессиональной литературе методики оценки, планирования и реализации проектов больше подходят для крупного бизнеса, для его больших бюджетов и работы с рисками в крупных компаниях.

Руководителю малого бизнеса проще все это осуществить на практике, хотя отказываться от планирования проектов, определения их назначения, сроков исполнения и расчета полученных результатов не надо.

Особенностью планирования проектов в секторе малого бизнеса является короткий средний срок их реализации, равный 3-6 месяцам. Поэтому организация такого планирования должна происходить особыми способами. Плюсом малого бизнеса является его мобильность. планирование проектов также должно учитывать эту особенность и быстро подстраиваться под изменившуюся ситуацию.

Для начала нужно составить портфель всех проектов. В него должны входить уже реализуемые проекты, заброшенные по тем или иным причинам проекты, а также проекты, находящиеся в стадии обсуждения, к которым только планируется приступить.

При формировании таких портфелей необходимо использовать ответственного за его исполнение человека или исполнителя, которому поручено его осуществление. Это позволит получать регулярные отчеты о состоянии дел на том или ином проекте, обсуждать его с рабочей группой.

Оформить портфель проектов можно с помощью Excel или программы Word, в виде интеллект-карт, в системе контроля поручений.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Процедура найма работников: как организовать конкурс? Общая схема найма персонала: где искать новые таланты? На Шриланке +32 Так ли хорош профессиональный рост сотрудника для руководителя? С кем ты встретишь свой «последний» день? 1 Мая в палатке Технологии найма персонала: этапы собеседования. Анкета (часть 2)
КОММЕНТАРИИ