Новое в найме персонала: ищем специалистов по программированию

 

         В последнее время на рынке труда наблюдается такая тенденция, что адекватных специалистов по программированию найти очень непросто, особенно в регионах.

 

         И это при том, что для программирования сайтов и т.д. особых знаний не требуется, всему этому можно обучить. Самое интересное, что найти желающих на эту должность очень сложно, даже если постоянно размещать объявления в которых описаны все преимущества вакансии и нет завышенных требований к кандидатам в соц. сетях и в институтах.

 

         Но есть альтернативный способ, с помощью которого вы сможете привлечь в свою компанию целую вереницу специалистов – стажировка. Действительно, это что-то новое в найме персонала.

 

        Одна компания воспользовалась этим способом и в объявлении о вакансии стала указывать не «нам требуются программисты», а «приглашаются люди для обучения и участия в проектах компании». Обучение было совершенно бесплатным, людям просто нужно было пройти конкурс.

 

      Подобные объявления были размещены на их сайте, в соц. сетях и в университетах. Программа стажировки была на удивление простой и очень удобной. Занятия должны были проходить вечером 3 раза в неделю, плюс ко всему стажерам нужно было выполнять домашнее задание.

 

      В итоге за несколько недель эта компания получила около 70 резюме от студентов, из которых было отобрано около 20 отличных сотрудников. Этот подход оказался очень эффективным, т.к. студенты имели желание к обучению и не требовали большой зарплаты, т.к. не были обременены семьей.

 

      Почему же этот подход, это новое в найме персонала оказалось таким эффективным. Проблема кроется, скорее всего, в психологии молодых кадров. Многие студенты, видя объявления о вакансии программиста, боятся приходить на собеседование, они чувствуют себя недостаточно опытными, чтобы справиться со своими обязанностями и считают, что на работе им не будет хватать время на обучение.

 

     Когда же люди идут на стажировку они понимают, что они будут учиться, и к ним не будут предъявлять требования о работе на результат. Естественно, после того, как студенты пробуют свои силы, они видят, что у них все получается и их неуверенность пропадает.

Тем более результаты обучения дают свои плоды и по прошествии некоторого времени, люди которые были стажерами в вашей компании смогут стать лучшими сотрудниками.

 

    Какие еще плюсы дает этот подход к найму?

  • Во-первых, при помощи бесплатного обучения доверие к работодателю сразу повышается.

  • Во-вторых, стажировка – это отличный способ определить профпригодность человека, т.к. на собеседовании невозможно оценить, как будет работать кандидат.

  • В-третьих, вы можете отобрать самых сильных кандидатов, а остальных оставить в резерве.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Готовлюсь пойти в сборную по футболу :) Способы учета входящих звонков от клиентов и формы записи разговоров с клиентами Несколько советов по конкретным видам рекламы Какие документы должны входить во франчайзинговый пакет? Управление наймом персонала: как сделать так, чтобы новичок не уволился в первый день работы? [Новый сервис] Бесплатные видео-ответы на ваши вопросы по бизнесу и карьере Как в Монте-Карло спускают миллиарды на воду
КОММЕНТАРИИ