Несколько советов, которые помогут вам подобрать хороший персонал через ваших сотрудников

 

      Многие руководители, сталкиваясь с проблемой найма, вопрошают: «какая технология найма отбора и приема персонала на работу лучше?», но так и не могут найти четкого ответа. В этой статье мы приведем пример, как можно привлечь в свою компанию лучшие кадры с помощью уже существующих сотрудников.

 

     Это один из лучших методов подбора персонала, т.к. ваши работники лучше всего знают специфику вашей компании. Но дело в том, что большинство предпринимателей не умеют правильно его использовать, поэтому привлечение новых качественных кадров, через существующий персонал становится невозможным. Сотрудники компании просто не хотят заниматься этой задачей, т.к. они не замотивированы на получение результата.

 

     Но решить эту проблему можно с помощью 3-х способов, которые сделают ваших сотрудников более участными в этом отношении:

 

      Совет 1 – начните спрашивать персонал о том, есть ли среди их знакомых люди, которые бы подходили под требования компании. Если вы сформулируете вопрос по-другому, к примеру, «Кто бы смог работать в нашей фирме?», то вы вряд ли получите четкий ответ.

 

       Совет 2 – используйте для привлечения кадров своих поставщиков, бывших сотрудников (если у вас сохранились с ними хорошие отношения) и т.д. Это увеличит ваши шансы найти стоящего кандидата. Таким образом, эта технология найма отбора и приема персонала на работу будет более эффективной.

 

       Совет 3 – стимулируйте своих сотрудников на достижение результата. Дело в том, что многие руководители поощряют только тех сотрудников, чьи труды дали плоды и с помощью которых, вы получили хорошего кандидата на должность. Но этот подход неверен, вы должны награждать всех сотрудников, которые приложили свои усилия к поиску нового работника. Для того, чтобы эта технология найма отбора и приема персонала на работу была более успешной вы можете внести сюда соревновательный элемент. К, примеру, вы можете составить график, который будет показывать, кто стал лидером по привлечению новых кадров в компанию. Естественно такой подход будет стимулировать ваших работников на вклад усилий в это дело.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    С чего начинается быстрое развитие бизнеса? Сегодня встретили невероятно красивый закат на Боракае Найм работника: 11 каналов рекламы для привлечения соискателей (часть 2) Особенности профотбора и найма управленческих кадров: Чем менеджер лучше лидера? Технологии управления персоналом: кто такой линейный менеджер Новогодний корпоратив 2013 !!! Встретил день рождения на острове :)
КОММЕНТАРИИ