Найм отбор и прием персонала без специальных навыков

 

    Большинство работодателей при найме персонала в первую очередь обращают внимание на опыт работы кандидата. Но некоторые из них предпочитают брать людей именно без опыта. В этом случае встает вопрос – как осуществлять найм отбор и прием персонала без специальных навыков?

 

    Сложность в отборе таких сотрудников состоит в том, что вы не можете узнать, какие достижения соискатель проявлял до прихода к вам, т.к. до этого он нигде не работал. Но вы можете оценить его, к примеру, по уровню образования, хотя это далеко не главный показатель.

 

    Если соискатель получил хорошее образование, то это уже может говорить о том, что у этого человека есть желание учиться и он работоспособен.

 

    Очень большое значение при отборе кандидатов без опыта имеют их личные качества и мотивация к работе. Для того, чтобы определить насколько замотивирован кандидат, вы можете задать ему ряд вопросов: «Почему вы считаете, что можете стать хорошим специалистом в этой области?», «Почему вы хотите работать именно в нашей компании?» и т.д.

 

    С помощью подобных вопросов вы сможете многое узнать о кандидате. К примеру, некоторые люди хотят получить должность в компании лишь из-за того, что она находится рядом с домом, либо им кто-то просто посоветовал сюда обратиться.

 

    Многое можно сказать при найме отборе и приеме персонала без опыта по требованиям к заработной плате.

 

    Это, естественно, когда квалифицированный специалист предъявляет высокий ценник работодателю. Но, если перед вами человек без опыта, который говорит о заоблачных расценках, то, скорее всего, у него завышенная самооценка и он не хочет ничему учиться.

 

    Поэтому лучшими кандидатами на должность не предполагающую опыта работы, являются люди, у которых есть желание к обучению, не требуют высокой зарплаты, а главное, они имеют мотивацию к работе в вашей компании.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Шесть написанных кровью правил по управлению персоналом Продажа франшизы используем технику дефицита Ловите видео с секретами франчайзинга прямо из Венеции «Кто на франшизу»? или лучшие типы покупателей вашего бизнеса Как работать с KPI? Примеры в call-центре Самая большая проблема найма персонала Увеличение «среднего чека» сделки
КОММЕНТАРИИ