Найм иностранного работника – параметры оценки

 

       Если говорить о найме иностранного работника, то эта процедура, по сути, похожа на обычный процесс найма. В этой статье мы расскажем, по каким параметрам стоит оценивать соискателя, для того, чтобы понять подходит он вам или нет.

 

      Рекомендация 1 – требуйте от соискателей резюме – документ, с которым вы должны тщательно ознакомиться, прежде чем принимать человека на работу. Стоит сказать, что не всегда люди указывают в резюме всю правду, но исходя из перечисленных в нем сведений, можно составить некую картину о человеке. И если он не соответствует вашим основным требованиям, то, естественно, ему придется отказать.

 

       Рекомендация 2 – после того, как вы отобрали резюме, вы должны пригласить подходящих вам кандидатов на собеседование. На собеседовании нужно оценить, как внешний вид человека, так и его профессиональные навыки.

 

      Рекомендация 3 – для того, чтобы лучше понимать людей, изучите основы невербального общения. Эти навыки могут вам во многом помочь, к примеру, понять по позе или жестам человека говорит ли он правду или лукавит.

 

       Рекомендация 4 – если у вас есть возможность, проверьте, насколько профессионален ваш потенциальный работник. В своем резюме он, естественно, может написать об огромно количестве положительных факторов, но эта информация может оказаться и неправдой, поэтому, как говорится «доверяй, но проверяй».

 

       Рекомендация 5 – продолжите найм иностранного работника при помощи проверки «боем». Это значит, что вы искусственно создать ситуацию, с которой может столкнуться ваш сотрудник на работе и попросить соискателя решить конкретную проблему. Т.о. вы сможете убедиться, подходит ли вам этот человек или нет.

 

Когда компании подбирают новую кандидатуру для освободившейся вакансии торгового представителя, они уделяют особое внимание опыту или солидному списку успешных продаж. В качестве специалиста по подбору персонала, в мои обязанности входит найти лучшего менеджера или торгового представителя для компании. Тем не менее, многие компании не готовы создать условия для лучших торговых представителей, когда эти специалисты начинают работать в этих компаниях.  

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Совершенствование отбора и найма персонала: как использовать ВУЗы для получения квалифицированных кадров? Вы не знаете насколько эффективно работает интернет-реклама, и продает сайт Как управлять большой франчайзинговой сетью? Как измерить эффективность рекламы? Простые способы. Оценка экономической эффективности найма персонала: как мотивировать сотрудников, чтобы они приносили доход? Управление персоналом: как делегировать важные вещи? Организация эффективной системы найма качественных работников
КОММЕНТАРИИ