Лучшая система найма персонала

 

        Когда новоиспеченные руководители только начинают формировать штат сотрудников, естественно они сталкиваются с целым ворохом проблем и ошибок, что в будущем может стать причиной неэффективной работы компании. Поэтому в этой статье мы предоставим отличную систему найма персонала, которую вы можете внедрить в своей фирме сразу после прочтения материала.

 

 

 

 

        Итак, прежде чем начать найм, усвойте несколько правил:

 

  • 1. Не стоит спешить. Многие руководители, при формировании штата очень спешат, и если у них остается открытая вакансия, очень нервничают по этому поводу. Но лучше не поддаваться панике, а подождать немного и найти хорошего специалиста, который будет соответствовать всем вашим требованиям, чем принимать на работу человека, которого все равно придется уволить.

  • 2. Ваша система найма персонала должна представлять фильтр. Т.е. на первоначальном этапе вы должны набрать как можно больше кандидатов, часть из которых впоследствии нужно отсеять. К концу собеседования нужно отобрать лучших соискателей, которые будут соответствовать всем вашим требованиям.

  • 3. Обращайте внимание на мелочи при подборе персонала. Это значит, что вы должны перед проведением собеседования предварительно оценить каждого кандидата. Вы можете смотреть не те характеристики человека, которые вам важны. Например, если человек опоздал к вам на интервью, то можно сделать выводы о том, что он не пунктуален.

  • 4. Проводите проверку «боем». При использовании этой системы найма персонала вы должны проверить навыки соискателей на практике. Сведений сообщенных кандидатом при проведении интервью недостаточно, чтобы понять, как он будет работать в компании, поэтому вы можете сделать инсценировку какой-либо рабочей ситуации, из которой он должен найти выход. Таким образом, вы сможете понять, на что способен кандидат и перейти к следующему этапу собеседования.

  • 5. Убедитесь, что выбранный вами кандидат впишется в рабочий коллектив. Этот пункт не менее важен, чем предыдущие, т.к. если человек не вписывается в коллектив, то он не сможет нормально работать в вашей компании. Поэтому прежде чем принять человека на работу, познакомьте его с уже существующими сотрудниками, а затем спросите их мнение о нем. Если большинство будет отзываться о нем негативно, то не стоит принимать его на работу.

Вот та система найма персонала, которая поможет избежать вам многих существенных ошибок и создать эффективный штат сотрудников, который будет приносить пользу вашей компании.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Процедура найма работников: как организовать конкурс? Увольнение собственника Рекомендации по совершенствованию отбора и найма персонала: не упустите лучшего специалиста! Поиск и найм сотрудников – 14 рекомендаций для создания успешной схемы мотивации персонала Что нужно знать, прежде чем приобретать франшизу? Принципы системной организации управления Послевкусие после ежегодной отраслевой бизнес-конференции – «Оконный бизнес 2013»
КОММЕНТАРИИ