Комплектуем штат компании – основные этапы найма персонала

 

         Если вам нужно быстро укомплектовать штат компании и времени на долгие собеседования у вас нет, то отличным выходом в данной ситуации является проведение массовых конкурсов. Особенно такой вариант подходит для набора сотрудников, от которых не требуется специальных знаний и навыков это менеджер по продажам, секретарь и т.д.

Итак, рассмотрим этапы найма персонала при проведении массового конкурса:

       

        Этап 1 определите, кого из обратившихся к вам соискателей вы пригласите в компанию. Для проведения среднего конкурса вам будет достаточно 10 человек. Если конкурсантов будет слишком много, то процесс их отбора затянется надолго. Помимо этого вы также должны определить, кто вместе с вами займет место «жюри» на конкурсе, т.к. на собеседовании обязательно должен присутствовать хотя бы один человек кроме вас. Такой подход поможет более объективно оценить соискателей.

       

        Этап 2 составьте список вопросов, которые вы будете задавать на собеседовании. Вопросы могут касаться как опыта работы сотрудника, так и его личностных качеств. На этом этапе, главное понять, что для вас важно в потенциальном работнике.

Кроме вопросов вы также должны определить, по каким параметрам вы будете оценивать кандидатов, которые придут к вам на собеседование.

     

        Этап 3 определите, как будет строиться собеседование. Вы должны подробно расписать из каких этапов оно будет состоять, и сколько времени будет занимать каждый этап. Это может быть диалог самопрезентация соискателя проверка конкурсанта «боем» и т.д.

     

       Этап 4 пригласите кандидатов на конкурс, сообщив при этом место и время в которое он будет проводиться.

 

       Этап 5 познакомьтесь с каждым кандидатом и обозначьте цель собеседования и дальнейший ход работы. Сообщите соискателю основные требования к работе, а также ее положительные и отрицательные стороны, чтобы человек заранее знал на что идет. Также на этом этапе попросите соискателя провести самопрезентацию, с помощью которой вы лучше сможете понять, что он из себя представляет.

 

       Этап 6 проведите ролевую игру. Это делается для того, чтобы посмотреть на соискателя в действии. Вы можете просто смоделировать ситуацию, с которой возможно столкнется потенциальный сотрудник на работе и потребовать от соискателя найти из нее выход. Если же ваша вакансия, к примеру, предполагает коллективную работу, то вы можете дать всем кандидатам одно задание и посмотреть, как они работают в группе.

 

       Этап 7 определите наиболее подходящих кандидатов, которые останутся в вашей компании на испытательный срок. После того, как вы пообщаетесь с каждым из сотрудников и посмотрите на него в действии, вы можете делать выбор в пользу того или иного конкурсанта.

Вот 7 этапов найма персонала, которые можете использовать вы для того, чтобы формализовать свою систему найма.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек



Предыдущая статья
Следующая статья

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
КОММЕНТАРИИ