Какие ошибки допускает руководитель при процедуре найма работников?

         Как известно, на собеседовании соискатели совершают огромное количество ошибок: неправильно ведут себя, не так отвечают на вопросы и т.д. Но самое банальное в том, что и руководители при проведении процедуры найма работников не застрахованы от ошибок. Вот список самых распространенных промахов, которые могут свести все собеседование на нет.

 

 

 

  • 1.   Руководитель считает, что человек, который плохо отвечает на вопросы является плохим специалистом. Дело в том, что не каждый соискатель обладает красноречием, и отсутствие этого навыка не говорит об отсутствии способностей (если, конечно вы не ищите менеджера по продажам, который должен уметь правильно излагать свои мысли). Поэтому не рубите с плеча, так вы можете упустить отличного кандидата. Просто помогите ему расслабиться и настройте его на нужный лад.

 

  • 2.   Вы четко следуете своему плану. Естественно, процедура найма работника предполагает наличие плана интервью. Но с другой стороны вы должны задавать и дополнительные вопросы, которые помогут открыть собеседника со всех сторон (некоторых интервьюируемых приводят в ступор неожиданные повороты). К тому же таким образом вы сможете расположить человека к себе, и ваше интервью не будет похоже на допрос.

 

 

  • 3.   Вы слишком приукрашиваете действительность. Каждый руководитель хочет как можно ярче и красочнее рассказать о своей компании, сказать о всех ее преимуществах – это, конечно хорошо, но не стоит преувеличивать. Например, если вы описываете кандидату новые проекты и ваши задумки, которые возможно не воплотятся в жизнь, то вы сами того не понимая, обманываете кандидатов. В итоге он ожидает одно, а получает совершенно другое, это, скорее всего, очень огорчит его, а может быть даже станет причиной ухода.

 

Поэтому говорите с кандидатом об общих перспективах и не обещайте того, чего не сможете выполнить.

 

  • 4.   Вы проводите собеседование в группе. Этот подход не очень удачен, если вы хотите увидеть качества каждого кандидата в отдельности. Его лучше использовать, если вы хотите проверить насколько люди умеют работать в команде.

 

  • 5.   При проведении процедуры найма работника вы слишком много говорите сами. Это очень большая ошибка, т.к. при таком подходе вы вряд ли что-то узнаете о кандидате. И если даже он что-то захочет вам сказать, он не будет прерывать вас. Поэтому, вы должны просто кратко рассказать о вакансии и вашей компании, а затем предоставить слово интервьюируемому.

 

  • 6.   Вы не смотрите на то, как соискатель ведет себя с другими людьми. Естественно, каждый человек, приходя на собеседование, старается произвести на руководителя благоприятное впечатление, но это не означает, что он в жизни ведет себя также. Поэтому обратите внимание на то, как кандидат ведет себя с секретарем или с другими конкурсантами и сравните потом этот образ с тем, что он пытается показать вам. Это действительно очень важный момент, т.к. зная о том, что этот человек хам, вы можете сразу отказать ему.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Процедура найма работников на фрилансе Маркетинговый план в бизнесе Как отсутствие системы продаж способствует падению прибыли компании Вечерний Боракай, оп-оп-опа-как нам встать Планирование как основа эффективности и результативности компании Как сформировать отдел франчайзинга? Процедура найма работника: как сделать так, чтобы кадровое агентство работало на вас эффективно?
КОММЕНТАРИИ