Какие ошибки допускает руководитель при процедуре найма работников?

         Как известно, на собеседовании соискатели совершают огромное количество ошибок: неправильно ведут себя, не так отвечают на вопросы и т.д. Но самое банальное в том, что и руководители при проведении процедуры найма работников не застрахованы от ошибок. Вот список самых распространенных промахов, которые могут свести все собеседование на нет.

 

 

 

  • 1.   Руководитель считает, что человек, который плохо отвечает на вопросы является плохим специалистом. Дело в том, что не каждый соискатель обладает красноречием, и отсутствие этого навыка не говорит об отсутствии способностей (если, конечно вы не ищите менеджера по продажам, который должен уметь правильно излагать свои мысли). Поэтому не рубите с плеча, так вы можете упустить отличного кандидата. Просто помогите ему расслабиться и настройте его на нужный лад.

 

  • 2.   Вы четко следуете своему плану. Естественно, процедура найма работника предполагает наличие плана интервью. Но с другой стороны вы должны задавать и дополнительные вопросы, которые помогут открыть собеседника со всех сторон (некоторых интервьюируемых приводят в ступор неожиданные повороты). К тому же таким образом вы сможете расположить человека к себе, и ваше интервью не будет похоже на допрос.

 

 

  • 3.   Вы слишком приукрашиваете действительность. Каждый руководитель хочет как можно ярче и красочнее рассказать о своей компании, сказать о всех ее преимуществах – это, конечно хорошо, но не стоит преувеличивать. Например, если вы описываете кандидату новые проекты и ваши задумки, которые возможно не воплотятся в жизнь, то вы сами того не понимая, обманываете кандидатов. В итоге он ожидает одно, а получает совершенно другое, это, скорее всего, очень огорчит его, а может быть даже станет причиной ухода.

 

Поэтому говорите с кандидатом об общих перспективах и не обещайте того, чего не сможете выполнить.

 

  • 4.   Вы проводите собеседование в группе. Этот подход не очень удачен, если вы хотите увидеть качества каждого кандидата в отдельности. Его лучше использовать, если вы хотите проверить насколько люди умеют работать в команде.

 

  • 5.   При проведении процедуры найма работника вы слишком много говорите сами. Это очень большая ошибка, т.к. при таком подходе вы вряд ли что-то узнаете о кандидате. И если даже он что-то захочет вам сказать, он не будет прерывать вас. Поэтому, вы должны просто кратко рассказать о вакансии и вашей компании, а затем предоставить слово интервьюируемому.

 

  • 6.   Вы не смотрите на то, как соискатель ведет себя с другими людьми. Естественно, каждый человек, приходя на собеседование, старается произвести на руководителя благоприятное впечатление, но это не означает, что он в жизни ведет себя также. Поэтому обратите внимание на то, как кандидат ведет себя с секретарем или с другими конкурсантами и сравните потом этот образ с тем, что он пытается показать вам. Это действительно очень важный момент, т.к. зная о том, что этот человек хам, вы можете сразу отказать ему.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Какие вопросы задавать кандидатам на собеседовании, чтобы найти настоящего специалиста? Организация эффективной системы найма качественных работников Выступил в Гонконге с темой продвинутая автоматизация интернет-продаж Практика управления персоналом: лечение звездной болезни Франшиза – ее основные виды Интернет-семинар «Видеомаркетинг 4D = Бренд + Контент + Трафик + Конверсия» Совершенствование отбора и найма персонала: как использовать ВУЗы для получения квалифицированных кадров?
КОММЕНТАРИИ