Как удержать лучших сотрудников в компании?

Наверное, многие из вас сталкивались с текучкой кадров, когда не успев проработать полгода, ваши сотрудники уходили из компании и начинали искать новое место работы. Почему это происходит?

Как говорил Роберт Саттон автор ряда книг по менеджменту: По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний. Поэтому вы должны быть действительно хорошим работодателем, а не казаться им на собеседовании. Для этого вы должны решить ряд задач, связанных с условиями работы в вашей компании.

  1. Стабильность. Если люди ищут стабильности, не нужно их нагружать большим количеством новых задач, которые они не могут решить.

  2. Оформление по трудовому кодексу. Если Вы не оформляете сотрудника официально, то это хорошо с точки зрения налоговой нагрузки, но плохо с точки зрения того, как соискатель воспринимает Вашу вакансию. Такое место для него становится просто временным пристанищем. Когда человеку не оплачивают ни больничные, ни отпуск, то проработав год в компании, он начинает задумываться: Что я здесь делаю?

  3. Оклад в соответствии с рыночными расценками. Если ваш сотрудник будет получать зарплату не меньше, а возможно больше, чем в среднем по рынку, то он вряд ли захочет покинуть это место, тем более, если зарплата стабильная и он еще официально оформлен.

  4. Качественная обратная связь. Если вы набрали много людей в новые проекты, но их никто не обучает и не отвечает на вопросы, возникшие по ходу работы, то они быстро покинут вашу компанию, потому что не будут понимать, что им делать. Поэтому вы должны поддерживать постоянную обратную связь со своими сотрудниками. А также они должны знать, к кому можно обратиться по тому или иному вопросу.

  5. Проекты в соответствии с компетенцией. Это значит, что вы должны давать сотрудникам те задачи, которые они смогут выполнить.

  6. Возможность расти и строить собственный бизнес внутри компании. Эта возможность необходима для лучших кандидатов, которые хотят развиваться. С такими людьми нужно работать персонально, необходимо развивать их навыки, давать новые проекты и т.д. Чем больше таких сотрудников у вас будет в компании, тем проще вам будет работать, т.к. они станут тем фундаментом, на который вы сможете опираться во время решения сложных задач.

Вот те 6 задач, которые нужно решить, чтобы у вас не было текучки кадров. А в целом условия работы в вашей компании просто должны соответствовать ожиданиям соискателя, тогда ему интересно будет у вас работать. Если того, что он ищет в работе, у вас нет, то какие бы техники вы не использовали, скорее всего, он от вас уйдет.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Процедура найма работников на фрилансе 3 Ошибки, Которые Парализуют Продажи Франшизы Как избежать «ловушки» с клиентами по рекомендации? Топ – 10 инструментов при планировании найма персонала Как начать быстрое развитие бизнеса Лжец, лжец, лжец! Как определить, когда ваш соискатель врет? Как измерить эффективность рекламы? Простые способы.
КОММЕНТАРИИ