Как реализовать франшизу домашнего бизнеса?

Если в ваши планы входит создание, например, франшизы домашнего бизнеса, то вы должны знать, что на начальном этапе вы вряд ли будете получать большую прибыль, т.к. создание франчайзингового бизнеса требует больших затрат. Но не стоит пугаться этой ситуации, по той причине, что максимум через несколько лет вы можете окупить свои расходы и получить хорошую прибыль за счет успешно функционирующих филиалов.

Почему франчайзинг выгоден в любом случае?

Ссылаясь на опыт многих франчайзеров, стоит сказать, что, если даже ваша сеть будет развиваться достаточно медленно и увеличиваться всего на несколько филиалов за год, то вы все равно сможете получать от своих франчайзи гораздо больше средств, чем вы тратите на развитие своей сети.

Самой большой франшизной системой считается всемирно известный Макдоналдс, который насчитывает свыше 30 тысяч филиалов.

Для чего нужен пилотный проект?

Для того, чтобы, например, франшиза домашнего бизнеса была реализована, вы должны в первую очередь создать пилотный проект франшизы. Это поможет вам понять, все ли задуманное вами работает на практике, или, возможно, нужно, что-то подкорректировать.

После того, как ваша франшиза домашнего бизнеса будет полностью подготовлена к продаже, ваша задача собрать все презентационные материалы, которые вы будете использовать в своей рекламной кампании для привлечения франчайзи.

Составляя презентационную «коробку» франшизы вы должны учесть, что в ней должны содержаться не только общие сведения о франшизе, но и другие важные вещи: описание вашей компании, описание общей модели франчайзинга, описание вашей франчайзинговой сети и т.д.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек



Предыдущая статья

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Недавно был на открытии нашего нового офиса «Экономика Окон» Гонконг +20 15-ти минутное чтение День России 12 июня Технологии найма персонала: этапы собеседования. Анкета (часть 2) Вы неправильно определили фразы для продвижения сайта Так ли хорош профессиональный рост сотрудника для руководителя?
КОММЕНТАРИИ