Как работать по субфраншизе?

Вначале, давайте разберемся, что такое субфраншиза и что она из себя представляет. Если говорить простым языком, то это заключение договора, по которому франчайзер передает франчайзи права на мастер-франшизу. В связи, с чем он имеет право продавать франшизы на определенной территории другим франчайзи, т.е. он становится субфранчайзером, который выплачивает головному франчайзеру долю за продажу франшиз.

Алгоритм работы по субфраншизе

Шаг 1 – головной франчайзер ищет пригодный для своего будущего развития район. Обычно по этой схеме работают крупные компании, которые охватывают своей сетью весь мир. Например, компания Coca-cola, которая для увеличения своих масштабов заключает договор с субфранчайзером, который становится ее официальным представителем на определенной территории и имеет право заниматься продажей франшиз другим лицам.

Шаг 2 – субфранчайзер в свою очередь обязуется выполнить перед головной компанией все предъявляемые ему требования. Чаще всего компании требуют от субфранчайзеров открывать на определенной территории необходимое количество филиалов и вести над ними контроль.

Шаг 3 – франчайзи, которые приобретают субфраншизы, получают право работать под известной торговой маркой, при этом они платят первоначальный взнос и перечисляют ежемесячные платежи (роялти) субфранчайзеру.

Шаг 4 – в свою очередь, субфранчайзер регулярно отчисляет франчайзеру долю от ежемесячных и первоначальных платежей, поступающих от субфранчайзи.

Естественно такой вариант сотрудничества выгоден для трех сторон, как для франчайзера, который получает возможность развития бизнеса в отдаленном регионе. Так и для субфранчайзера, который получает право контролировать целый регион, так и для субфранчайзи, которые могут функционировать под известной торговой маркой.

Стоит сказать, что именно благодаря этой схеме возможна продажа франшиз по всему миру, т.к. за границей схема районного франчайзинга действует в противовес закону, а субфранчайзинг, как одна из его разновидностей позволяет достигнуть бизнесу небывалых масштабов.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Что нужно знать, прежде чем приобретать франшизу? Без него невозможен найм работника: профиль должности часть 1 Рим — ааахренеть :) Так ли хорош профессиональный рост сотрудника для руководителя? Управление персоналом: как делегировать важные вещи? Методы найма персонала: на чем строится отбор кандидатов? Как контролировать KPI продаж
КОММЕНТАРИИ