Как правильно рассчитать риски в малом бизнесе

Зачастую расчет рисков в малом бизнесе считается ненужным занятием. Как часто рассчитываются риски в вашей компании? Когда в голову приходила мысль о том, что проект является рискованным? В действительности в рисках спрятано множество факторов, которые влияют на результаты тех или иных проектов. Все риски отличает высокая степень неопределенности. Управлять рисками нет необходимости, когда их доля составляет 100%. Тогда это уже не риски, а откровенная глупость. Также невозможно управление рисками в ситуации нулевой неопределенности, когда неясно, произойдет ли риск, когда и где его нужно ждать.

Когда можно ли управлять рисками?

Управление рисками начинается в зоне между 0 и 100% неопределенности. В начале любого проекта очень высока неопределенность его риска. По мере развития проекта растет определенность рисков и увеличивается угроз их осуществления. Решение проблемы на стадии обсуждения концепта и планирования проекта и его планирования не будет дорого стоить. Решение проблемы на проектной стадии, когда уже произошли вложения финансов, привлечен персонал к его реализации будет уже в 10 раз стоить дороже, чем на нулевой стадии. Решение проблемы на стадии введения проекта в эксплуатацию стоит еще дороже. Здесь разница больше в 100 раз.

Выявление рисков

Все риски условно делятся на несколько категорий. Есть риски, связанные с управлением. Они заключается в том, что в определенный момент проектом некому будет управлять. Риски, связанные с рынком, где учитывается изменение цены в ту или иную сторону. Финансовые риски связаны с отсутствием денег на реализацию проекта. Юридические риски связаны с ответственностью собственника, которые должен определить юрист компании. Чем больше рисков будет учтено, тем меньше вероятность их исполнения. Технический риск состоит в невозможности реализации идеи в рамках конкретного бюджета или без конкретной технологии. С персоналом связаны риски по отсутствию исполнителей для данного проекта. К ним можно отнести отсутствие специалиста или возможности научить персонал тем или иным трудовым навыкам.

Методы расчетов рисков

Такие методы включают в себя анализ участников проекта. На самых первых этапах проекта необходимо выявить людей, незаинтересованных в успешном завершении проекта. Таки люди, не имея заинтересованности в результатах своего труда, не будут способствовать эффективной реализации задуманного. К методам расчета рисков относится изучение различной документации проекта: юридической, технической и другой. Исследование бизнес-процессов, с которыми, как правило, связан основной риск проекта, заключающийся в отсутствии понимания того, как должен работать тот или иной бизнес-процесс. Какие основные ключевые показатели его эффективности. Без понимания базовых основ бизнеса невозможно начало развития нового бизнеса. Анализ предложений и допущений связан с рисками допущений. Такой анализ позволяет определить риски и выявить категорию, к которой они относятся. Анализ сценариев развития проекта включает в себя возможность реализации одного из трех возможных сценариев. Нормального, когда все идет по рассчитанному плану, оптимистического, когда реализация происходит лучше, чем это было запланировано, пессимистического – развития событий в худшем, чем ожидалось, варианте. А также мобилизационного сценария, когда реализуется проект, являющийся обузой для бизнеса. Анализу подвергаются как минимум три возможных сценария, что позволяет выявить основные риски реализуемой идеи. К методам расчета рисков нужно добавить и экспертную оценку. Это оценка независимого эксперта, разбирающегося в тематике проекта вашей организации.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Вы переплачиваете за присутствие в сети или используете примитивные урезанные решения Продажа франшизы с помощью бизнес-брокеров Реклама при отборе и найме персонала – составляем продающий текст вакансии Как управлять большой франчайзинговой сетью? Почему работа по франшизе так выгодна для франчайзи? 7 основных причин Формула обучения персонала Технология найма персонала
КОММЕНТАРИИ