Как правильно рассчитать риски в малом бизнесе

Зачастую расчет рисков в малом бизнесе считается ненужным занятием. Как часто рассчитываются риски в вашей компании? Когда в голову приходила мысль о том, что проект является рискованным? В действительности в рисках спрятано множество факторов, которые влияют на результаты тех или иных проектов. Все риски отличает высокая степень неопределенности. Управлять рисками нет необходимости, когда их доля составляет 100%. Тогда это уже не риски, а откровенная глупость. Также невозможно управление рисками в ситуации нулевой неопределенности, когда неясно, произойдет ли риск, когда и где его нужно ждать.

Когда можно ли управлять рисками?

Управление рисками начинается в зоне между 0 и 100% неопределенности. В начале любого проекта очень высока неопределенность его риска. По мере развития проекта растет определенность рисков и увеличивается угроз их осуществления. Решение проблемы на стадии обсуждения концепта и планирования проекта и его планирования не будет дорого стоить. Решение проблемы на проектной стадии, когда уже произошли вложения финансов, привлечен персонал к его реализации будет уже в 10 раз стоить дороже, чем на нулевой стадии. Решение проблемы на стадии введения проекта в эксплуатацию стоит еще дороже. Здесь разница больше в 100 раз.

Выявление рисков

Все риски условно делятся на несколько категорий. Есть риски, связанные с управлением. Они заключается в том, что в определенный момент проектом некому будет управлять. Риски, связанные с рынком, где учитывается изменение цены в ту или иную сторону. Финансовые риски связаны с отсутствием денег на реализацию проекта. Юридические риски связаны с ответственностью собственника, которые должен определить юрист компании. Чем больше рисков будет учтено, тем меньше вероятность их исполнения. Технический риск состоит в невозможности реализации идеи в рамках конкретного бюджета или без конкретной технологии. С персоналом связаны риски по отсутствию исполнителей для данного проекта. К ним можно отнести отсутствие специалиста или возможности научить персонал тем или иным трудовым навыкам.

Методы расчетов рисков

Такие методы включают в себя анализ участников проекта. На самых первых этапах проекта необходимо выявить людей, незаинтересованных в успешном завершении проекта. Таки люди, не имея заинтересованности в результатах своего труда, не будут способствовать эффективной реализации задуманного. К методам расчета рисков относится изучение различной документации проекта: юридической, технической и другой. Исследование бизнес-процессов, с которыми, как правило, связан основной риск проекта, заключающийся в отсутствии понимания того, как должен работать тот или иной бизнес-процесс. Какие основные ключевые показатели его эффективности. Без понимания базовых основ бизнеса невозможно начало развития нового бизнеса. Анализ предложений и допущений связан с рисками допущений. Такой анализ позволяет определить риски и выявить категорию, к которой они относятся. Анализ сценариев развития проекта включает в себя возможность реализации одного из трех возможных сценариев. Нормального, когда все идет по рассчитанному плану, оптимистического, когда реализация происходит лучше, чем это было запланировано, пессимистического – развития событий в худшем, чем ожидалось, варианте. А также мобилизационного сценария, когда реализуется проект, являющийся обузой для бизнеса. Анализу подвергаются как минимум три возможных сценария, что позволяет выявить основные риски реализуемой идеи. К методам расчета рисков нужно добавить и экспертную оценку. Это оценка независимого эксперта, разбирающегося в тематике проекта вашей организации.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Новогодний корпоратив 2013 !!! Лучшая система найма персонала Как можно развивать бизнес за счет конкурентов 15 «непростительных» оплошностей при отборе персонала (часть 2) Упаковка франшизы. Проводим маркетинговый анализ рынка (часть 1) Найм отбор и прием персонала без специальных навыков Что такое франшиза, и какую цену на нее устанавливать?
КОММЕНТАРИИ