Где брать бесплатных менеджеров для реализации ваших проектов?

Если нереализованные идеи и проекты не дают вам спокойно жить, то эта статья для вас. Если вам не хватает времени на проработку какого-то перспективного проекта и вы откладываете его на неопределенный срок, то в данном случае на помощь приходят методы управления персоналом. А точнее вы не нанимаете человека на оклад, а договариваетесь с ним о работе за процент.

В этом случае вам нужен человек, который разбирается в нужной теме. Например, для запуска какого-то проекта, для получения прибыли от него вам нужно разобраться в какой-то теме, потому что вам не хватает конкретных знаний.

К примеру, для запуска какого-то технологического проекта вам нужны специальные знания, а для их получения может потребоваться не один год. В этой ситуации правильным выходом будет поиск сотрудника, который разберется в этом вместо вас.

Хитрость этого метода управления персоналом еще заключается в том, что вы не платите ему зарплату, а только процент за результат. Человек с высокой квалификацией не будет работать за маленькую зарплату, поэтому необходимо искать партнера по бизнесу. Вы можете дать ему от 10 до 25% в зависимости от полученного результата.

Вы лично можете не знать каких-то деталей, но вы знаете направление, в котором нужно двигаться. Вспомните, какой перспективный проект крутился у вас в голове в последнее время. Найдите специалиста по объявлению и стартуйте. Этот метод управления персоналом сослужил хорошую службу не одной компании.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Процедура найма работников на фрилансе Найм, оценка и отбор персонала в организацию. Ищем личного помощника Часто допускаемые ошибки в процедурах подбора и найма персонала – как их исправить? Андрей Меркулов «Как уволить себя из бизнеса и сохранить над ним контроль» 15 «непростительных» оплошностей при отборе персонала (часть 2) Новогодний утренник у самых любимых девчонок на свете Способы преодоления агрессии менеджеров по продажам, возникающей как реакции на применение системы мотивации и должностных инструкций на практике
КОММЕНТАРИИ