Формы и методы отбора и найма персонала

 

       Когда руководитель сталкивается лицом к лицу с проблемой найма, и видит, что кадровый состав в его компании становится все хуже, его охватывает паника, и он не знает что делать в этой ситуации. В этой статье мы представим формы и методы отбора и найма персонала, которые помогут вам справиться со многими трудностями в этом аспекте.

 

Есть несколько основных способов найма:

 

        Способ 1 размещение объявления о вакансии в интернете или в газете. В наше время существует огромное количество порталов о работе и специализированных изданий, где вы сможете разместить свое предложение. В данном случае нужно смотреть на то, на какую должность вы ищете человека. Если вам нужен строитель или подсобный рабочий, то лучше обращаться в газету. Если же объявление рассчитано, к примеру, на менеджеров по продажам, то лучше использовать популярные сайты о работе.

 

       Способ 2 посещение ярмарки вакансий. В столичных городах такие события не редкость, поэтому, если ваша компания находится в столице, для вас не составит особого труда прийти на ярмарку и поговорить с интересующими вас кандидатами. Возможно, что среди них вы найдете своих будущих сотрудников.

 

       Вариант 3 обращение в кадровые агентства. Этот метод привлечения персонала, к сожалению, довольно затратный, к тому же он не всегда эффективен.

После того, как вы воспользуетесь этими или другими формами и методами отбора и найма персонала, вам предстоит начать отвечать на звонки и электронные письма соискателей. При этом не стоит забывать, что на резюме и вопросы кандидатов по электронной почте нужно отвечать как можно быстрее, желательно в течение суток. А уж тем более вы должны предупредить человека о том, что он вам не подходит.

По итогам резюме и предварительных собеседований, вам предстоит выбрать подходящих вам кандидатов, которые примут участие в конкурсе на должность. Но здесь встает следующий вопрос: Что спрашивать у потенциального сотрудника?. Есть общий список вопросов, который поможет определиться вам с выбором.

Во-первых, вы должны определить заинтересован ли человек в получении этой должности. Для этого спрашивайте или пропишите в анкете следующие вопросы:

— Чего вы ожидаете от этой работы?

— Как вы думаете, что от вас потребуется?

— Почему вы считаете, что подходите для выполнения этой работы?

— Почему вам хочется работать именно в нашей компании?

Во-вторых, поговорите с соискателем о его опыте работы. Для этого спросите:

— Ваше последнее место работы?

— Какие обязанности у вас были на предыдущем месте?

— Что вам нравилось и не нравилось в работе?

— Размер вашей зарплаты.

В- третьих, поинтересуйтесь образованием соискателя, если это так важно для вас. В данном случае нужно уделять внимание как основному, так и дополнительному образованию человека.

И, в-четвертых, оцените личностные качества кандидата. Для выявления качеств человека вы можете задавать совершенно разные вопросы. К примеру, такого плана: Как вы относитесь к тому, чтобы работать сверхурочно? С помощью этого вопроса вы сможете понять готов ли человек работать на результат или нет.

После проведения собеседования вы сможете понять, какой из кандидатов лучше всего подходит на предоставляемую должность. На ваше решение может повлиять огромное количество факторов: внешний вид человека, его поведение, его знания и навыки и т.д.

Вот собственно и все формы и методы найма и отбора персонала, которые помогут вам найти нужных сотрудников, которых вы впоследствии проверите во время испытательного срока.

29 бесплатных уроков по франчайзингу
Эту книгу уже скачало 1282 человек




РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СТАТЬИ
    Общая схема найма персонала: где искать новые таланты? 4 KPI для бухгалтерии 3 схемы поведения руководителя, которые негативно влияют на работу компании Принципы системной организации управления Управление персоналом: как делегировать важные вещи? Построение системы обучения в компании – первая стратегическая задача Послевкусие после ежегодной отраслевой бизнес-конференции – «Оконный бизнес 2013»
КОММЕНТАРИИ