Cовершенствование подбора и найма персонала 2 способа найма бесплатных сотрудников!
Заветная мечта практически каждого руководителя при совершенствовании подбора и найма персонала, найти тех сотрудников, которым не надо было бы платить. Но это же невозможно! — скажут скептики. Но если вы посмотрите на найм другими глазами, вы откроете для себя новые горизонты. Существует 2 способа подбора персонала, с помощью которых вы можете привлечь в компанию людей, которым не надо будет платить.
-
Найдите человека, который будет бесплатно работать над вашим проектом.
Для того, чтобы реализовать эту идею вам понадобится составить список ваших проектов, которые пока не реализованы.
А затем найти человека, который хочет заняться бизнесом, но пока у него нет возможности сделать это, хотя он обладает достаточным количеством знаний именно в той сфере, в которой вам нужно.
Т.о. вы будете искать не нового сотрудника, а партнера, который поможет организовать запуск конкретного проекта. Соответственно в объявлении о вакансии вы должны будете написать, что вам требуется партнер, для того, чтобы создать совместный бизнес.
Такое сотрудничество выгодно как для вас, так и для бесплатного менеджера, который будет реализовывать ваши проекты, т.к. ему будет предоставлена возможность попробовать себя в бизнесе, и даны все ресурсы, которые он может использовать для реализации поставленной задачи.
Вы как руководитель, не будете переплачивать деньги за отсутствие достижений, а будете платить сотруднику только за результат (например, около 15%). Помимо этого при совершенствовании подбора и найма персонала таким образом вы сможете понять, стоит ли вам вообще заниматься этим проектом или нет.
Также в данной ситуации вы получаете еще одно преимущество человека, который готов работать на результат. Т.е. ему интересно работать над этим проектом и он вкладывает в него все силы, а не просто сидит в офисе с 9 до 6.
-
Займитесь инвертированным подбором персонала. Это значит, что вы не предоставляете по итогам конкурса бесплатное обучение, а наоборот берете деньги за получение знаний, которые понадобятся человеку при выходе на работу.
Т.о. вы можете открыть внутри своей организации центр обучения, причем в этом вам могут помогать и другие фирмы. Это могут быть кадровые агентства, администрация города, Сбербанк (он реализует специальную программу) и т.д.
Помимо этого вы также можете проводить бесплатные семинары в университетах, для того, чтобы привлечь кандидатов из высших учебных заведений. По этому каналу вы можете найти неплохих специалистов.
Тем самым, используя 2 способа привлечения бесплатных сотрудников, вы можете совершенствовать подбор и найм персонала.
- Методы найма персонала: на чем строится отбор кандидатов?
Развитие системы найма персонала в торговле: ищем менеджера по продажам
Какой-то Дубровник, а на самом деле красивейшее место Европы
7 основных принципов, касающиеся маркетинга франчайзинговой сети
Как проверить, насколько эффективен в работе потенциальный сотрудник?
Портрет клиента в B2B
21 вопрос, для того, чтобы правильно оценить кандидата на собеседовании